做好這三點，維護好客情關(guān)系，牙科經(jīng)營無難事[ 05-28 07:00 ]

做好這三點，維護好客情關(guān)系，牙科經(jīng)營無難事

牙科不會干的活，怎么接？[ 05-27 07:00 ]

牙科不會干的活，怎么接？

牙科客戶要求打折，做這四點，輕松應(yīng)對。[ 05-26 07:00 ]

牙科客戶要求打折，做這四點，輕松應(yīng)對。

把握客戶心理，了解五級信任，牙科成交不叫問題[ 05-23 07:00 ]

把握客戶心理，了解五級信任，牙科成交不叫問題

牙科安全要注意，忽略這七點，會捅大簍子[ 05-01 07:00 ]

牙科安全要注意，忽略這七點，會捅大簍子

引流客戶留不住，牙科這樣做，客戶來了走不了[ 04-25 07:01 ]

引流客戶留不住，牙科這樣做，客戶來了走不了

牙科員工內(nèi)耗，做好這六點，牙科健康運行[ 04-24 07:00 ]

牙科員工內(nèi)耗，做好這六點，牙科健康運行

這四點做好，讓客戶更信任牙科，成交不是問題[ 04-22 07:00 ]

這四點做好，讓客戶更信任牙科，成交不是問題

牙科接待客戶，這種情況你遇到過嗎？怎么辦？[ 04-21 07:00 ]

牙科接待客戶，這種情況你遇到過嗎？怎么辦？

看這四點，穩(wěn)定四個金指標，牙科業(yè)績不用愁[ 04-19 07:00 ]

看這四點，穩(wěn)定四個金指標，牙科業(yè)績不用愁

客戶不滿意？期望值沒管理好，牙科員工這樣做[ 04-18 07:00 ]

客戶不滿意？期望值沒管理好，牙科員工這樣做

牙科耗材要管好，費用怎么算，看這三條[ 04-16 07:00 ]

牙科耗材要管好，費用怎么算，看這三條

熟人欠費怎么辦，牙科這樣做，解決問題[ 04-14 07:00 ]

熟人欠費怎么辦，牙科這樣做，解決問題

患者來診所就診的附加價值，應(yīng)該加在哪里？[ 05-21 22:04 ]

患者來診所就診的附加價值，應(yīng)該加在哪里？

口腔咨詢師接診全套教學(xué)視頻---葉泳麟[ 04-20 23:24 ]

口腔咨詢師接診全套教學(xué)視頻---葉泳麟,解決核心問題,一切都不再是問題。運營管理的重要性不可忽視！

民營口腔的員工管理---葉泳麟[ 04-20 23:19 ]

民營口腔的員工管理---葉泳麟，所有的事情都是人干的，也是為人干的，掌控人駕馭人你將無所不能，抓流程精細化管理。

口腔機構(gòu)的流程建設(shè)---葉泳麟[ 04-20 23:15 ]

口腔機構(gòu)的流程建設(shè)---葉泳麟，回憶工作談感受，匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案。

民營口腔機構(gòu)的客戶管理---葉泳麟[ 04-20 23:06 ]

民營口腔機構(gòu)的客戶管理（葉泳麟）

《口腔運營管理七條黃金法則》---葉泳麟[ 04-20 17:08 ]

《口腔運營管理七條黃金法則》---葉泳麟，管理框架：流程建設(shè)、接診洽談、客戶管理體系。

能靠譜么？民營牙科診所這么多！[ 12-08 22:40 ]

能靠譜么？民營牙科診所這么多！

這家醫(yī)院口腔種植室設(shè)計布局，找到了口腔診所經(jīng)營不景氣的原因[ 12-08 22:11 ]

這家醫(yī)院口腔種植室設(shè)計布局，找到了口腔診所經(jīng)營不景氣的原因

股權(quán)激勵重在多元化、差異化[ 06-24 15:25 ]

股權(quán)激勵重在多元化、差異化股權(quán)激勵對于HR 來說是一個大挑戰(zhàn)。大部分人沒有接觸過創(chuàng)業(yè)初期團隊，自己沒有拿到過期權(quán)，現(xiàn)在進入創(chuàng)業(yè)團隊，要設(shè)置期權(quán)、核發(fā)期權(quán)，幫助老板把期權(quán)說清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設(shè)置模板，在有模板的情況下，如何操盤每個關(guān)鍵崗位的比例分配，是否能在早期規(guī)劃出合理的稅費，將來如何退出等。HR 應(yīng)該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個期權(quán)真正釋放到每一個想獲得期權(quán)、已經(jīng)拿到期權(quán)或者對期權(quán)價值認識不深的個人身上。前期需要HR、創(chuàng)始人、法務(wù)、財務(wù)配

股權(quán)激勵中，還是干股激勵最好用！這么設(shè)計，立馬見效！[ 06-24 15:24 ]

股權(quán)激勵中，還是干股激勵最好用！這么設(shè)計，立馬見效！股權(quán)激勵在不同的企業(yè)，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關(guān)，因為每一個因素的不匹配都會造成激勵效果打折、無效，甚至為自己埋下巨大的危機。比如激勵模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵的作用；考核條件設(shè)置不當(dāng)，可能無人能夠行權(quán)；激勵對象的標準如果有歧義，可能就會激勵一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權(quán)激勵的模式中，干股激勵無疑是最安全（不涉及到股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整）、最簡單（涉及面窄）、見效快（分紅及時）的激勵模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵不合規(guī)），做

股權(quán)激勵怎么操作[ 06-24 15:22 ]

股權(quán)激勵怎么操作導(dǎo) 讀股權(quán)激勵需解決的核心問題共四個：一、什么時候給？二、給誰？三、給多少？四、怎么給？說白了就是什么時間以什么價格給什么人多少比例的股權(quán)。股權(quán)激勵的目的是讓員工分享公司未來的紅利，不是為公司解決困難。股權(quán)激勵方案一定要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段以及被激勵對象的感受。否則，容易搞成負激勵。作為一種對員工的激勵方式，股權(quán)激勵已經(jīng)得到了普遍的認可。股權(quán)激勵怎么操作呢？需重點關(guān)注四個問題。一第一個問題：何時給？很多老板總想著在公司經(jīng)營困難的時候給員工股權(quán)激勵，冀圖員工與企業(yè)共渡時艱。這種想法站在老板的角度無可

股權(quán)激勵：華為并不是全員持股模式嗎？[ 06-24 15:20 ]

股權(quán)激勵：華為并不是全員持股模式嗎？？用股權(quán)激勵人才， 有四種模式可供選擇 迄今為止，企業(yè)界踐行的員工持股模式有四種基本類型：全員持股、精英持股、控制權(quán)博弈、相互算計。這四種模式在極大程度上反映了企業(yè)實行合伙人制的理念、心態(tài)、思考和智慧。采取全員持股模式的企業(yè)，既有可能更具膽識和胸懷，也有可能對合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企業(yè)，要么別具心意或背景，要么對合伙人制欠缺全面認知；釆取控制權(quán)博弈模式的企業(yè)，要么膽魄非凡、智慧卓然，要么謹慎有余、信心不足；而釆取相互算計模式的企業(yè)，要么太過自私，要么對&l

股權(quán)激勵案件有哪些常見爭議點？[ 06-24 15:18 ]

股權(quán)激勵案件有哪些常見爭議點？股權(quán)激勵案件有哪些常見爭議點一、股權(quán)激勵爭議的性質(zhì) 1、與勞動糾紛的關(guān)系主流觀點是：股權(quán)激勵不屬于勞動法的調(diào)整范圍，不屬于勞動爭議。要點包括：（1）股權(quán)激勵實質(zhì)是基于成為公司的股東后所享有的利益，權(quán)利主張者能否成為股東應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，不屬于基于勞動者身份所享有的權(quán)利。但是由于股權(quán)激勵形態(tài)多樣，某些股權(quán)激勵方式表現(xiàn)為激勵對象勞動報酬的形態(tài)，則難以界定是否屬于勞動爭議。如果該股權(quán)激勵方案是給予員工以工商登記的正式股權(quán)，那么與此股權(quán)相關(guān)的爭議應(yīng)該依據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，

股權(quán)激勵中的那些稅務(wù)和財務(wù)問題[ 06-24 15:16 ]

股權(quán)激勵中的那些稅務(wù)和財務(wù)問題三年前把兩個兒子送進某橋大學(xué)后，關(guān)澄離開了大機構(gòu)，一頭扎進了教育行業(yè)。培養(yǎng)了兩個優(yōu)秀的兒子，關(guān)澄對教育行業(yè)還真有些心得和資源。這個行業(yè)問題很多，但也孕育了巨大的機會。在學(xué)而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關(guān)澄，給出的估值之高令關(guān)澄吃驚。幾位核心員工陸續(xù)來找關(guān)澄，或明或暗地提出要兌現(xiàn)先前的口頭期權(quán)承諾。關(guān)澄不是一個小氣的人，她在創(chuàng)辦這個公司的時候就打算拿出25%股份做員工期權(quán)，相比同類公司，這可是誠意滿滿啊。之前忙著做業(yè)務(wù)，沒有花時間想這件事。關(guān)澄的一個朋友告訴她，最好等到A輪

股權(quán)激勵的個人所得稅考量[ 06-24 15:13 ]

股權(quán)激勵的個人所得稅考量股權(quán)激勵，一般是指企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業(yè)有條件地給予激勵對象部分股東權(quán)益或與公司經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的其他權(quán)益，使被激勵對象參與、分享企業(yè)成長的收益，以期能為公司施展才智、長期服務(wù)。由于股權(quán)激勵往往通過特定機制安排，使得被激勵個人有條件地獲得一定的收益，因此相關(guān)的個人所得稅問題是股權(quán)激勵計劃非常重要的考量，不僅與被激勵個人的稅后收益直接相關(guān)，也涉及實施股權(quán)激勵計劃的企業(yè)作為法定扣繳義務(wù)人的合規(guī)問題?？傮w來看，我國現(xiàn)行稅法對于非上市公司和上市公司股權(quán)激勵個人所得稅處理

股權(quán)激勵：為何能解放中小企業(yè)老板？[ 06-24 15:10 ]

股權(quán)激勵：為何能解放中小企業(yè)老板？無數(shù)的老板在埋頭苦干，同時抱怨企業(yè)難管理，卻忽略了激發(fā)員工的積極性，忽略了通過股權(quán)調(diào)整企業(yè)分配模式、借以給企業(yè)注入新的活力。所以，股權(quán)激勵不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。企業(yè)越小越要進行股權(quán)激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵。股權(quán)激勵對企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、減少短期行為、促進長期發(fā)展有著重要的意義。從時間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長的時間。那么，股權(quán)激勵是不是放之四海而

股權(quán)激勵費用是否屬于經(jīng)常性損益？[ 06-24 15:01 ]

股權(quán)激勵費用是否屬于經(jīng)常性損益？一、非經(jīng)常性損益及股份支付的定義根據(jù)《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經(jīng)常性損益》的定義，非經(jīng)常性損益是指與公司正常經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系，以及雖與正常經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)特殊和偶發(fā)性，影響報表使用人對公司經(jīng)營業(yè)績和盈利能力做出正常判斷的各項交易和事項產(chǎn)生的損益。按照《企業(yè)會計準則第11號——股份支付》中的定義，股份支付，是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負債的交易。股份支付